GenZ Consulting
Zpět na case studies
Klient
Generali

Case study · 2025

Trainee program, který Gen Z skutečně chce

Spoluvytvořili jsme s Generali Českou pojišťovnou trainee program pro generaci Z. Od přepracování náborových textů přes metodiku osobního rozvoje až po komunikační strategii. Cílem bylo postavit program, který přitáhne a udrží ty nejlepší mladé talenty.

Rozsah

10 fází programu

Délka projektu

do 6 měsíců

Metodika

Audit + výzkum + design

0

fází programu kompletně přepracovaných z pohledu Gen Z

0

průřezových oblastí (komunikace, manažeři, rozvoj, networking…)

0 %

doporučení opřena o vlastní výzkum mezi Gen Z

01·Kontext & výzva

Trainee program v době, kdy Gen Z přepisuje pravidla náboru.

Generali Česká pojišťovna připravovala devítiměsíční trainee program pro 12 čerstvých absolventů. Otázka byla, jak ho udělat tak, aby skutečně oslovil generaci s radikálně jinými očekáváními, než ty předchozí.

Kdo je klient

Generali Česká pojišťovna je největší pojišťovna na českém trhu s více než 200letou historií. Trainee program patří mezi klíčové nástroje pro dlouhodobý talent pipeline a staví na modelu 60 % reálná práce v týmu, 20 % rozvoj, 20 % společný udržitelnostní projekt, s rotacemi napříč odděleními (IT, data, právo, strategie) a networkingem s top managementem.

Proč to nebyl běžný projekt

Gen Z je nejtěžší skupina pro nábor a zároveň skupina, která rozhoduje o budoucnosti firem. Má radikálně jiná očekávání než předchozí generace. Generali potřebovali:

Atraktivní nábor

Texty inzerátů, video komunikaci a nábor na platformách, kde Gen Z reálně hledá.

Smysluplnou práci

Trainees zapojené do reálných projektů, s jasnou strukturou rozvoje, kterou si sami řídí.

Komunitu uvnitř programu

Vztahy mezi trainees, neformální setkání s vedením, aktivity, které lidi propojí i mimo Teams.

Komunikaci, která sedne

Tón, formát i kanály, které Gen Z bere vážně, protože respektují její způsob komunikace.

Naše zadání

Generali nás přizvali, abychom prošli celý devítiměsíční program pohledem Gen Z a společně s nimi ho dotvořili do podoby, která reálně osloví talenty z této generace. Měli program lehce předpřipravený interním týmem, naším úkolem bylo dovést ho do detailu, v textech, formátech, metodikách i komunikační strategii.

02·Náš přístup

Tři kroky od insightu k funkčnímu programu.

Postupovali jsme metodicky. Nejdřív jsme rozuměli, pak měřili, pak spolu s Generali stavěli. Každá z našich úprav vycházela z dat o Gen Z nebo z diagnostiky reálného stavu programu.

1

Diagnostika

Společný audit existujícího návrhu programu napříč 10 kroky, od náboru po development centrum.

2

Výzkum

Vlastní výzkum mezi Gen Z, co od trainee programu reálně očekávají.

3

Spolutvorba

Konkrétní změny v textech, formátech, metodikách i kanálech komunikace, podložené daty z výzkumu.

Co konkrétně jsme posuzovali

Program Generali se skládá z 10 na sebe navazujících fází, každá s vlastní strukturou, komunikací a cílem. Posuzovali jsme každou fázi samostatně i v celku, aby na sebe smysluplně navazovaly z pohledu zkušenosti Gen Z trainee.

1

Nábor

2

Onboarding

3

Smysluplná práce

4

Rotace

5

Den s ředitelem

6

Praxe na retailu

7

Kariérní rozvoj

8

Networking

9

Společný projekt

10

Development centrum

Plus 6 průřezových oblastí: Komunikace náboru, Spolupráce s manažery, Očekávání kandidátů, Nástupní balíčky, Propojení trainees a chatbot Arnold. Každá s vlastní sadou společně vytvořených řešení.

03·Klíčová zjištění

Čtyři příklady toho, jak GenZ-friendly mění detaily i celek.

Vybíráme čtyři z desítek konkrétních řešení, která jsme společně s Generali nastavili. Ukazují, že rozdíl mezi „obyčejným“ a „GenZ-funkčním“ programem často spočívá v detailech i ve strukturálních volbách.

Komunikace náboru

Hooky, které zaujmou

Původní stav

Popisné texty inzerátů. Formulace „seberozvoj“, „bere vážně“, „vlastní projekt“.

Naše řešení

Hooky typu „Hledáš něco víc?“, „Nebudeš jen běhat ke kopírce“. Formulace „osobní rozvoj“ a jasně uvedený plat (200 Kč/h).

Proč to funguje

Gen Z reaguje na konkrétní hooky a transparentnost, zejména u peněz.

Onboarding

E-learning videa pro asynchronní svět

Původní stav

Online meetingy v úvodním dni s přednášejícími z jednotlivých oddělení.

Naše řešení

Krátká kvalitní e-learningová videa, pustitelná kdykoliv (i v MHD). Plus tři možné LMS varianty podle rozpočtu.

Proč to funguje

Gen Z je mobile-first a asynchronní. Šetří čas firmy (jednou natočit) i trainees (kdykoliv pustit).

Společný projekt

Čtyřčlenné týmy s jasným ownership

Původní stav

Všech 12 trainees pracovalo na jednom společném udržitelnostním projektu.

Naše řešení

Tři čtyřčlenné týmy. Každý s vlastním mentorem v roli PM. Příprava přes 8h design thinking session („Birth Giving“).

Proč to funguje

Čtyřčlenný tým je ideální velikost pro skutečnou kolaboraci, jasný ownership a zdravou soutěživost mezi týmy.

Networking a visibility

Influenceři + neformální setkání

Původní stav

Speed dating s top managementem jako forma networkingu. Tradiční komunikační kanály.

Naše řešení

Neformální setkání typu „pivko s CEO“ a spolupráce s Gen Z influencery (David Luu, Vilém Franěk z Close Friends & Co.).

Proč to funguje

Neformální setkání podporují autenticitu. Influenceři navíc dostávají program tam, kde Gen Z reálně tráví čas.

04·Výstupy & dopad

Co konkrétně dostalo Generali do ruky.

Naše práce nekončila prezentací. Generali odcházeli s materiály, které jejich HR a L&D tým může reálně používat u tohoto i dalších ročníků programu.

01

Spolutvorba 10 fází programu

Společná práce na každém kroku, od formulací inzerátů přes ikonografii v komunikačních materiálech až po metodiku ukončovacího development centra. Vše s jasným „jak“ a „proč“.

02

Komunikační manuál

Hierarchie sdělení (odměna, seberozvoj, vlastní projekt, flexibilita, setkání s vedením, komunita), tonalita, formáty a doporučené kanály včetně jobs.cz, sociálních sítí a influencer marketingu.

03

Metodika Learning Contractu

Plán osobního rozvoje, který si trainee píše sám, s jasnou strukturou cílů, pravidelných check-upů s manažerem a závěrečné reflexe. Nástroj použitelný opakovaně i u dalších ročníků programu.

04

Spolupráce manažerů s trainees

Mentoring, dobrovolné check-upy, obousměrná zpětná vazba, zapojení trainees do standardních týmových procesů. Praktický návod, jak trainees skutečně rozvíjet.

05

Validační data z výzkumu mezi Gen Z

Ke každému doporučení dohledatelná evidence z našeho výzkumu, co Gen Z reálně očekává od trainee programů a co je přitahuje.

Generali měli skvělý záměr a solidně předpřipravený program. My jsme ho s nimi spolustavěli v detailech, kde se rozhoduje, jestli Gen Z řekne „tohle je pro mě“. Je to často neviditelná, ale rozhodující práce.

Tým GenZ Consulting, vedoucí projektu

05·Proč GenZ Consulting

Děláme jednu věc. A tu pořádně.

Specializujeme se na Gen Z a propojujeme to s HR konzultací. Pracujeme s vlastními výzkumnými daty, která pravidelně aktualizujeme.

01

Data na pozadí

Každé doporučení opíráme o vlastní výzkum mezi Gen Z. Pracujeme s aktuálními daty o této generaci.

02

Komplexnost i detail

Pracujeme na strategické vrstvě (struktura programu) i na jednotlivých formulacích v textech. Obojí v jednom týmu.

03

Gen Z native

Naše doporučení vychází z přímé znalosti toho, jak generace Z přemýšlí a komunikuje. Mluvíme jejím jazykem.

Kontakt

Adam Daleckýadam.dalecky@genzconsulting.cz

Chcete podobné výsledky?

Domluvte si nezávazný call a zjistíme, jak můžeme pomoci vaší firmě.

Zpět na case studies